Agilstabile Organisationen Der Weg zum dynamischen Unternehmen und verteilten Leadership【電子書籍】[ Richard Pircher ]

＜p＞?≫?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?Wir haben alles weggelassen, was man nicht braucht.“＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Michael Botek, ITdesign＜/p＞ ＜p＞Ressourcenvergeudung und Ineffizienzen in der Organisation, ?berlastung oder das Gegenteil davon, Bore-out, kaum ?berwindbare Barrieren f?r die eigene Entwicklung, Manager ohne Leadership-F?higkeiten, das Vorherrschen individueller Machtinteressen statt Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel - Ph?nomene wie diese haben wohl die meisten Menschen im Arbeitsleben schon kennengelernt. Kann Zusammenarbeit auch anders funktionieren? Ja!＜/p＞ ＜p＞Dieses Buch bietet F?hrungskr?ften, Eigent?mern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konkrete Ansatzpunkte, um mit neuen Formen der Zusammenarbeit lebendige Entwicklung zu erm?glichen und dadurch sowohl die Agilit?t als auch Stabilit?t ihres Unternehmens in einem dynamischen Umfeld sicherzustellen.＜/p＞ ＜p＞Erfolgreiche Unternehmen aus dem deutschen Sprachraum, die Richard Pircher auf Basis von Interviews analysiert hat, zeigen, welche anderen Wege der Organisation und Zusammenarbeit m?glich sind ? losgel?st von Pyramidenstruktur und klassischem Management- und F?hrungsmodell.＜/p＞ ＜p＞Aus den Erfahrungen dieser Pionierunternehmen aus unterschiedlichen Branchen, wie Gutmann Aluminium Draht, Tele Haase, Premium Cola, Liip oder ?kofrost, leitet der Autor vier Bausteine der agilstabilen Organisation ab, die Unternehmen und Menschen befl?geln. Deren Zusammenwirken verbindet nicht nur Effizienz und Innovation, Orientierung und Potenzialentfaltung, Menschlichkeit und Rentabilit?t, sondern erm?glicht g?nzlich neue Leistungsdimensionen.＜/p＞ ＜p＞F?r den Weg dorthin gibt es kein Patentrezept. Je nach Geschichte und Ist-Situation passen andere Schritte und Strategien. In diesem Buch wird aufgezeigt, welche Fragestellungen und Ma?nahmen f?r eine Organisation geeignet sein k?nnen, um sich stufenweise in Richtung h?herer Dynamik, Sinnorientierung und verteilter, organischerer Strukturen zu ver?ndern und die Unterschiedlichkeit der in ihr arbeitenden Menschen als Potenzial zu begreifen.＜/p＞ ＜p＞Der erste Schritt besteht in der Beantwortung dieser drei Fragen:＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞Wozu das Ganze, was ist der Sinn?＜/li＞ ＜li＞Wie wollen wir zusammenarbeiten?＜/li＞ ＜li＞Welche Rollen und Verantwortlichkeiten braucht es daf?r, und was will ich ?bernehmen?＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞＜strong＞"Das Buch zeigt einen Weg zu einer neuen Freiheit in Organisationen. Durch ehrliche Akzeptanz des Status quo und passende Anwendungsbeispiele kann man sicher durch die Transformation navigieren. Der Mut, sich auf diese Reise zu begeben, wird belohnt!"＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Benjamin B?scher, adidas, VP Global Logistics＜/p＞ ＜p＞Richard Pircher ist Unternehmensberater und Wirtschaftsprofessor. Er unterst?tzt Organisationen bei Entwicklungsprozessen und h?lt Workshops, Seminare und Vortr?ge zu den Themen neue F?hrungs-, Entscheidungs- und Organisationsformen, New Work Experience, Selbstf?hrung, Strategieentwicklung, F?hren bei Unsicherheit und Wissensmanagement (www.richardpircher.com).＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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