徹底坦率：一種有?度而真誠的領導 Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity【電子書籍】[ 金．史考特Kim Scott ]

＜p＞＜strong＞蘋果、Google都在練，?谷最?的主管學＜br /＞ 這樣帶團隊，讓?一個部屬都發光！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞☆ 蘋果大學熱門主管課程＜br /＞ ☆ 紐約時報暢銷書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞部屬表現不佳，?是實話實?？還是隱忍不提？＜br /＞ 怎麼樣的溝通，才能不傷人也不誤事？＜br /＞ 主管最重要的學習──徹底坦率＜br /＞ 避開惡意攻?與濫情同理的陷?＜br /＞ ?助團隊、部屬和自己都成功！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「不是好話不出口」或許是贏得好人?的金科玉律，但是帶團隊如果也比照?理，只會釀成管理的大災難。主管面對犯錯或績效不佳的部屬，?得太直接，怕部屬不領情，怕玻璃心碎滿地，更怕自己被貼上惡主管的標籤；?得太委婉，又怕犯錯的人繼續自我感覺良好，接下來有收不完的爛攤子等著?，甚至要賠上整個團隊的績效和士氣。＜/p＞ ＜p＞要怎麼做，才能克服溝通的阻力，讓建言有效轉化為創造績效的實力？其實，關鍵不在於主管的措辭或話術，而是主管與部屬之間是否有強?的信任關係，足以支?主管對部屬開誠布公地給予指引、?詢反饋。這種溝通無阻的關係，就是「徹底坦率」。＜/p＞ ＜p＞「徹底坦率」是「個人關懷」與「直接挑戰」的徹底實踐。當部屬信任主管、相信主管真心關懷他們時，較能：＜/p＞ ＜p＞．接受主管的讚美與批評，並據此行動；＜br /＞ ．吐露真正的想法，讓主管知道自己的優點和缺失；＜br /＞ ．以徹底坦率與他人互動，因此不會一再做徒勞無功的事；＜br /＞ ．樂於接受自己在團隊中的角色；＜br /＞ ．聚焦於創造成果。＜/p＞ ＜p＞徹底坦率看起來簡單、做起來難，一點分寸沒掌握好，很容易流於濫情同理、惡意攻?，甚至最糟的?與委蛇。本書提供豐富的案例、按部就班的方法以及多樣的工具，是以徹底坦率經營團隊關係、建立組織文化的最佳指南。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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